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Ausgewählte Referenzen

Kunde: Internationaler Webhosting Anbieter

Projektleitung: Migration der Shared Hosting Landschaft – seit Januar 2016

Projektziele und Aufgaben: Migration von ~70,000 Webhosting-Verträgen und Abwicklung von mehreren Legacy Brands; Anforderungs- und Erwartungsmanagement; Stakeholder Management; Leitung dezentraler Projektteams; C-Level Reporting; Moderation von Workshops; operative Projektsteuerung mittels JIRA und Confluence; Eskalationsmanagement; Roadmap- und Projektplanung.

Teamleiter ad Interim: 2nd, 3rd Level Support, Entwicklung – Januar bis Mai 2016
Aufgaben: Disziplinarische und fachliche Leitung von 12 Mitarbeitern über 2 Standorte (2nd & 3rd Level Support, Entwicklung); Einstellungen / Outplacement; Optimierung Ablauforganisation; Eskalationsmanagement; Key Account Management; Abstimmung von Schnittstellen im Konzern.
 Strategieberatung: Risk Assessment / Beratung Migration – Oktober – Dezember 2015
Projektziele: Analyse der IT-Landschaft im Shared Hosting Bereich; Identifikation potentieller Risiken (technische und organisatorische Risiken); Risikobewertung; Schließen entdeckter Sicherheitslöcher; Eruieren potentieller Migrationsstrategien & Migrationsempfehlung; C-Level Reporting.

Kunde: Spieleproduzent, Karlsruhe

Scrum Master „Gameforge.com“: Portal-Entwicklungsprojekt – Januar bis Mai 2016
Aufgaben: Scrum Master ad Interim für 3 Entwicklungs-Teams (Backend, Frontend, Windows-Client) und 1 UX-Team; Prozess-Performance; Eskalationsmanagement; Moderation, Pflege von JIRA und Confluence; Beratung bei der Überführung in den Betrieb; Erstellung des Portal Operations Manual.

Kunde: Hersteller von medizinischen Werkzeugen

Web-Entwicklung: Umbau und Integration von Responsive Design – Oktober 2015
Projektziele: Anpassung aktueller Website, Produktkonzept inkl. Mockups; Frontend-Entwicklung (jQuery, HTML5, CSS3 (Twitter Bootstrap), Javascript); Aufbau der Entwicklungs- und Deployment-Umgebung mit Vagrant (LAMP-Stack, Shell Provisions-Scripte); agiles Vorgehen

Kunde: Wiederverkäufer von Autographen

Datenbank-Entwicklung und Anpassungsarbeiten – September 2015 – heute
Projektziele: Erweiterung der vorhandenen Filemaker-Funktionalität auf Basis von Kundenanforderungen; Anbindung von MySQL über ODBC; Anforderungsanalyse inkl. Mockups-Erstellung; Wartung Datenbank.

Kunde: RUNME (Spezialisierte Website zum Thema Laufen)

Strategieberatung, Projektleitung, Produktentwicklung – Oktober 2014 – Juni 2015
Projektziele: Erhöhung des Website-Traffic, Entwicklung und Einführung neuer Geschäftsmodelle, Erstellung Produktkonzept inkl. Mockups und Tests; Frontend-Entwicklung (Backbone, Marionette, jQuery, HTML5, CSS3 (Twitter Bootstrap), Javascript); Aufbau der Entwicklungs- und Deployment-Umgebung mit Vagrant (LAMP-Stack, Shell Provisions-Scripte); agiles Vorgehen.

Kunde: Ein B2C Startup

Produkt- & Entwicklungskonzept eines virtuellen schwarzen Bretts Januar 2015 – August 2015
Projektziel: Analyse, Spezifikation, Mockup-Erstellung eines Produktkonzepts für ein virtuelles schwarzes Brett. Projektleitung Entwicklung des Prototypen. Entwicklungsumgebung mit Vagrant und Docker ausgesetzt (VirtualBox, Ubuntu 14.04, MEAN Stack, eigene Shell Provisionierungs-Scripte); Docker: Applikations-Container (eine Sails.js App – Basis Node.js), Datenbank-Container (Mongo); Entwicklungsumgebung: Vagrant, OS X 10.10, Ubuntu 14.04 und Windows 8; Produktionsumgebung: Digitalocean VPS.

Kunde: Keepit A/S (Independent Software Vendor, Kopenhagen, Dänemark)

Business Development und Projektmanagement Juli 2012 – Dezember 2014

Projektziel: Geschäftsanbahnung in Deutschland, Schweiz und Österreich, Key Account Management, Projektmanagement.

Entwicklung eines Parallels APS 2.0 Pakets (Middleware) März 2014
Projektziel: Analyse, Spezifikation und Entwicklung eines APS 2.0 Parallels Automation Plattform Pakets (Middleware) für das Keepit SaaS Produkt.

Kunde: Parallels / Telenor Group (Cloud Infrastructure Provider USA, Russland / Oslo, Norwegen)

Go to market Consultant & Trainer Mai 2013 – Nov 2013
Projektziel: Trainer und Berater für die Markteinführungsphase des neuen Cloud-Angebots von Telenor; Entwickelte Trainingsprogramm für Rollen Produktmanagement, Vertrieb, Finanzen und bildete etwa 70 Personen in Ungarn, Dänemark und Malaysia in mehrtägigen Schulungen aus.